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企划年度工作总结

时间:2024-07-12 17:26:07
企划年度工作总结

企划年度工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编整理的企划年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

企划年度工作总结1

一、前言

日出日落,弹指之间,20xx年已接近尾声,回头看一下20xx年的年度工作完成情况:在公司部门领导的领导下对各项工作认真主动,能认真完成领导交给的每项工作任务,注重与同事之间的沟通交流及合作,不断积累工作经验,,实事求是,努力认真,工作力求仔细,坚守岗位工作为原则,积极主动做好自己的本职工作,努力配合各部门的工作。在工作方面,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习工作方面的知识,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

二、个人工作总结

在加入康贝佳的这一年时间以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,在工作方面积累了一部分经验,同时也取得很大的进步。

1、抱着学习与积累经验的态度,努力适应新的工作环境,做到与各部门、各同事友好相处,积极配合领导完成各项协助工作,将本部门的工作做到有计划、有步骤、有重点,做到忙而不乱。

2、根据上级的指示要求和企划部的工作及管理的需要,参加了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训,学到了很多书本上没有的知识,并且这些知识在实际的工作中并提升了工作技能。

3、关于美牙星工厂第一季、第二季的工作配合公司的需要,我们从第一季活动借助其他单位的帮助,到自己成功的独立运营整个活动方案,并且与多方面积累了良好的社会关系和联络,为今后的活动开展打下了基础。

4、明星代言活动的计划和安排,对一些明星以及名人的接触,开始为20xx年的全年明星美牙基地打造计划,埋下伏笔,同时也对这一市场做了一定的调查和接触,在即将开展的新一期宣传工作中,可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我个人的工作能力有提高,仍需在日后的工作中努力学习,加强自己,提升自己的技能。

2、加强与各部门之间的沟通,以方便在工作中的协作与配合。

3、改进工作思路,提高工作效率,在工作中一定要注重细节,时刻记住不是为完成工作而工作,汲取每次工作错误的教训。

四、20xx年工作计划

面对崭新的20xx年,一定要将未来一年的工作做得更加的出色与精彩。

1、做好新一年工作的协调、沟通、监督工作,并将反馈意见及时跟踪到位。

2、做好,每周的周总结与下周的周计划,月度、季度工作总结于月度、季度工作计划,在规定时间内上交有关部门。

3、为康贝佳的未来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

4、做好康贝佳的市场开拓工作,开展好市场部的开拓和发展。20xx年即将过去,无论过去的一年怎么样,它都将成为历史,在接下来的一年,我将以双倍的热请投向工作中,信心百倍,展望未来。

企划年度工作总结2

一、皮革城销售方面:

依照公司的整体销售推广计划步骤,完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣传等,从营销部及外销点负责人反馈的信息得知,船山、杭州、宁波三个销售点效果明显,在配合销售上面起到很好的增进与推动作用(其中外区域销售有:上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

二、市场及案场方面:

配合市场部的整体市场宣传,完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放。主要传达的信息有:“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。(选择无锡地区的报纸媒体有:无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份,在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴)11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边,企划部参与了案场的布置设计工作。

配合市场部参与策划了20xx1.1—3号《20xx。庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动,提早设计物料及案场布置等工作。

三、户外广告方面:

1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作,科学唆使市场功能分区,同一市场形象。

四、展会方面:

企划部完成了10.3—6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。

11.16—19号上海房交会的布置准备等工作,同时进行的还有南通的展会(是与南通地区总代理:爱心策划公司共同完成)、和青田的展会沟通布置。

五、推介会方面:

企划部的主要工作有:会议准备、文字材料预备、PPT演讲稿预备和会议参与等。

其中有11月9日青田推介会,最近的推介会就有:12月7日船山推介会。

另外:团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动和配合各商家注册会员。在网站点击量愈来愈大之前,尽量的为各商家开辟业务,同时也是完善网站的一个动作。

总结20xx年度的工作,展看20xx年,奥运年、机遇年,企划部全体同仁将全力配合公司发展目标,积极做好二期皮革城的销售推广工作;做好二期开业前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不断进步皮革城在长三角的影响力。同时配合市场部、招商部完成所以对外推广工作。

20xx年为了更加有效力,有质量,企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。提议有:1、通过鼓励员工经网络自学专业知识;2、组织员工到与同行业同仁沟通学习;3、通过“换血”提升企划部战役力。

20xx,网络经济时代,公司团体顺应市场需求,与网络公司合作建设了公司团体网站,但本身还没具有网络技术人才,建议增加二名以上有房地产操纵经验的专业网络人才。增强企划部分的多专业性,以提升公司团体网站的着名度,提升点击率,增强各商户的生意分额。

总结20xx年度的工作中,企划部分也看到有不足的地方:

1、在管理上与团体对接的不是很顺畅,以致效力还没有完全最高化;

2、工作流程的不清楚,导至工作上的被动,发挥不了主观性;

3、职员专长不均,贸易地产操盘“独单一面”的职员不够,也是导至效力不高的一个因素;

4、办公环境没能完全净化,有所影响创作工作效力(有个别别部分同事上班时间过来闲谈,提示不听取意见);

5、工作繁琐,时间紧逼,直接影响创作质量与热忱。

企划年度工作总结3

一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价:

强项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强,想 ……此处隐藏13257个字……p>

3、活动经费:29,835元

活动期间预计销售:4,500,000元

活动费用占预计销售的0.6%

活动期间实际销售:3,281,840元,费用占销售的0.9%

完成预计销售额的72%

2月13、14日情人节活动:

活动细则:全场购物满300元(黄金珠宝满1000元)送玫瑰花一束,每天100束。送完即止!

活动期间全场免费礼品包装。

活动费用:5,230元

活动期实际销售:563,028元

活动费用占销售的:0.9%

企划年度工作总结11

一、工作思想

以进一步提升经营计划管理能力为核心,重点推动对制度的审核和统计口径的理解,优化工作方法,提高工作绩效。

二、工作目标

(一)深入公司各系统及各部门的工作运行环节,提升综合能力。

(二)优化计划管理过程中的方法和策略,提升经营计划管理能力。

(三)形成制度培训机制,具备制度审核能力,提升制度管理能力。

(四)系统学习基础统计知识,理解相关统计口径,提升统计管理能力。

三、核心工作措施

(一)强化与系统及部门重要人员间的沟通和交流,深入系统和部门工作环节,促进整体工作能力提升。

进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的交流,针对专人增加交流频率,多请教、多记录、多思考,以计划跟踪为切入点,深入了解部门核心工作,及时把握部门工作动态,促进自身业务能力提升。

(二)加强对系统专业会专项工作跟踪力度,促进经营计划至下而上管理模式的实现,进一步完善目标管理过程。

动态把握系统专业会专项工作开展情况,形成跟踪报告,归纳总结核心重点未解决事项,配合月度经营计划,提交至办公会,推动核心目标任务落实到位。

进一步强化经营计划中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待,细化计划执行责任人,稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位,基本达预期效果,保障经营计划的月度衔接性和有效性。

(三)对已发的制度进行深入梳理,对与企管相关的重要制度进行理解、学习并掌握,促进制度审核能力提升。

利用已形成的制度电子目录整理出与企管工作相关的制度,进行二次分类,逐项细化学习,掌握制度的编写和审核技巧,在每次的制度审核会议中,多记录、多询问、多联系,逐步形成系统性的提升方法,促进制度审核能力提升。

初步拟定制度下发执行前的培训计划,强化制度培训意识,逐步形成制度培训工作机制,明确责任部门并加大把关力度,促进部门制度培训及制度执行情况的自查能力提升,发挥企划岗位职能。

(四)增强数据统计管理的理论水平,并在工作中寻找有利学习、实践机会,提升自身统计能力。

自学统计学相关教学书籍,以提升统计理论水平为切入点,合理结合公司统计口径,理解口径含义和意义,并在工作过程中强化自身统计意识,努力独立完成相关统计工作,寻求有利学习机会,多请教、多练习,多实践,对统计形成系统性的认识和理解,促进自身统计能力提升。了解公司统计管理和流程和把关能力。

我相信20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年,作为公司企划员,我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作,最后祝愿事业部、行管系统及企管部在业绩上成绩凸显,蒸蒸日上,再创辉煌!

企划年度工作总结12

企划部是一个工作整体,是企业的作战参谋部,要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的认识,要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了很多工作,取得了一定的成绩,但市场是变化的、形势是变化的,我们如果还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作,肯定是与现实背离的,长此以往必遭淘汰。

今天这个“总结”及“研讨”是有必要的,对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整,以及对重新认识、评估自己都是有帮助的,干一行、爱一行,把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队!

请各位认真分析、研究、回答以下七大方面问题,本周六(3月21日)上午9点至11点,内部研讨,每人交电子版一份,打印版一份存档!将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的认识?

(包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等)

家电行业是成熟的完全竞争行业,市场已经完全放开,生产企业是拼技术、资本、营销力,流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进行,家电市场营销已经进入到注重以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段,国美、苏宁均属于代表者,有庞大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向,向以顾客4c为导向的过渡的阶段,基本上要落后前两者3-5年,甚至更长的时间。

哈市家电市场基本形成四个商圈,即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成,道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁,南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电,及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的90%左右的销量,如果开店开在这四个商圈内将省很多开店成本和开发成本;否则将很难成功。

二、根据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息,分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和具体操作方法?

国美:10年12月至09年2月末整个系统处于调整期,09年的经营战略将会采取保守战略,即开店的步伐明显放缓,将大力提升旗舰店的店面升级及改造,提升单店的经营能力,将陆续关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进行继续推进如夏普、g、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权,利用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、控制市场价格,然后进行大面积的返券活动,拉动套购及连带销售,提升整体的销售量,并通过延保承诺等方式提升盈利能力。

苏宁:09年苏宁处于强势扩展阶段,预计哈市将开1-2家大型门店,哈市及周边市县开4-5家区域门店;依托总部的资源优势和经营管理等重要手段,提升其单店的销售量和盈利能力,主要通过返现、套购等方式实现;

正阳:与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作计划,全年的电视广告计划约130万左右,外加12次左右的团购活动,费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策,大礼推进二三线下乡品牌的下乡力度,因为二三线品牌很多都是正阳省级代理,有足够的利润空间,通过足够多的网络,快速的销售出去,形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度,进而拓展、理顺其渠道建设,为未来更好的发展奠定一定的基础。

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