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公司奖金池制度

时间:2024-07-12 17:01:09
公司奖金池制度

公司奖金池制度

在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的公司奖金池制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  公司奖金池制度1

1、每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

(1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。

(3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

(1)本年3月1日以前成立的单位。

(2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上,或高效的为全公司服务,并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督,为全公司总体目标的实现提供有效的支持,受到普遍赞扬。

(3)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。

(4)能积极协助、配合其它部门的工作,勇于承担急、难任务,并卓有成效。

(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

(6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

(2)本年12月31日仍在职的员工。

(3)全年未受过任何处分的员工。

(4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

(5)全年累计旷工一天,或迟到、早退5次(含5次),或请事假5天以上(含5天),或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

(6)对公司有突出贡献者,经总经理批准,条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉,但必须遵守下列条款:

1、不得提供伪证;

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

4、不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

  公司奖金池制度2

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的`勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则:

1、生产部门;

2、营业部门;

3、开发部门;

4、管理部门。

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并?每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下:

1、上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪d合并发放;

2、下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农月春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四、五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律1绝支付。

(二)考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13;考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率

3.销售增长率

4.投资报酬率

5.附加价值提拨率20

10

10

10

2—5项须由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0—20。

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能为公司的发展,作出共同努力。

第九条销售目标达成率

1、营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

(1)销售目标达成率×80%=A

(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B

(3)A+B:营业部门销售目标达成率分数;

2、生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

(1)有附加价值的评核规定包括下列两项:

①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%:附加价值利益;

②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数:附加价值达成率;

(2)无附加价值者,依照各营业部门预定销售比例计算;

3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

1、营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:

(1)销售增长率的考核分数:10分(考核基准)×达成率;

(2)达成率二A+B:

①A=1+(实际值—目标值);

②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率

③公司实际增长率若低于10%时,则最低评核标准仍以10%计算;

(3)当该期的预定目标值呈负增长时,不论该项评核分数如何皆不予计算;

2、生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时,则加算附加价值的评核。

3、其他各部门考绩的计算,依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:

1、评分基准

投资报酬率×考核分数标准;投资报酬率评定分数;

2、营业部门投资报酬率

税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率;

3、管理部门

全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;

4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目4达成标准后,呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出40%—50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式如下:

1、当期附加价值实际产生及销售额,预定目标时,则依照原订的考核:数10分计算;

2、当期附加价值实际产生及销售额,预定目标时,则依照原订的基准:数×达成率;

3、经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。

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