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社团管理策划书

时间:2024-07-12 17:14:15
社团管理策划书

社团管理策划书

社团管理策划书1

一、讲座题目:社团如何高效运行和管理

二、主讲嘉宾:经管院辅导员 潘守彬

三、主办方:经管院社联部

四、讲座时间:xx年5月15日9点30分---11点

五、讲座地点:图梯

六、讲座对象:经管院社团成员

七、讲座各时间段祥情安排:

8:30--9:00 —— 组织安排会场(如音饷音质掉试,预备无线话筒,多媒体播放及其环境的整齐)。

9:00--9:25—— 组织安排听众入场。

9:30 — 接待主讲嘉宾到场入座,讲座正式开始。

接下来由主持人做开场白,简朴介绍社团的发展及最近工作计划,然后向听众介绍主讲嘉宾的个人信息。

(看情况播放相关ppt)

由主讲嘉宾讲授。

交流互动时间。(同学们可以就主题问问题,由嘉宾来讲解)

由主持人做本次讲座小结。

由主持人宣最后宣布讲座到此结束,组织听众有序离开会场。

由社联部负责清场。

八、 宣传计划:

1,贴海报﹑横幅;

2,发放宣传资料;

3,宣传时间: 5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

4,宣传资料内容:

(1)讲座内容和主讲老师的简介;

(2)宣传本次活动的目的和意义;

(3)社团管理的重要性;

(4)鼓励同学们积极地参与本次活动。

九、经费预算:

1,横幅 ,共50元

2,其他消费(如矿泉水,电池等)20元。

活动预算总计:70元

社团管理策划书2

一.活动主题

“管理——无处不在”知识竞赛活动

二.活动时间和地点

1. 时间:11月8日 14:00——15:40

2. 地点:4—308教室

三.活动组织

刘春梅老师和会专5112班团支部

四. 活动对象

会专5112班全体同学

五. 活动目的

通过这次活动,希望能够提升同学们对管理学的学习兴趣,锻炼同学们的口头表达能力,并且让同学们了解老师备课的辛苦,在以后的学习和生活中更加懂的尊重老师的劳动成果,使师生关系更加和谐。最后,开展这种活动还能丰富同学们的学习形式,增强学习效果。

六.活动内容

本次活动的说课内容主要分为六个部分:

1. 组织的影响因素;

2. 组织的设计原则;

3. 分工部门化;

4.管理幅度;

5.直线和参谋;

6.授权

七.活动的前期准备

1. 活动采取自愿报名原则,先报优先考虑;

2. 确定6名主讲人,然后由主讲人自己联系组员,最终使全班分成6个小组,使这次活动成为全班参与的学习活动;

3. 由团支书分配6人的主讲内容并且提出活动要求,然后再由6名主讲人分配本组成员的备课内容;

4. 六名主讲人必须认真备课,可以参考网络,也可以到图书馆去查资料。推荐参考书有厦门大学出版社出版,林志扬编著的《管理学原理》 ;

5. 11月6日的晚自习检查各组的准备情况,对各位主讲人的说课流程进行彩排,互相交流意见,进一步提高各位主讲人的说课技巧。

八.活动流程

1. 由主持人导入主题,宣布活动开始;

2. 六名主讲人按说课内容的先后顺序依次上台说课;

3. 每一组的主讲人在讲解时,由其他五组成员和刘老师进行打分;4. 依次说课完毕后,由刘春梅老师对本次活动进行总结。

九.活动要求

1. 各位主讲人必须认真备课,紧扣自己说课内容的主题,确保本次活动的质量;

2.各位组员也必须服从本组主讲人的安排,认真帮助其查找资料,并且可以提出自己的意见,做到真正的全班参与;

3. 各位主讲人在说课的过程中,要求声音洪亮,思路清晰,板书漂亮,表达幽默。不能生搬硬套,照本宣科,对管理学概念的解释要争取做到深入浅出,并且说课时间控制在20分钟之内;

4. 在活动的进行过程中,全班同学必须保持会场安静,认真听取主讲人的说课内容,认真做好笔记;

5. 本次活动作为比赛形式开展,因此必须保证本次活动的公平,公正和公开;

十.活动注意事项

1. 本次活动是由班委成员建议,刘春梅老师发起的一次全班参与的学习活动;

2. 本次活动的结果将计入管理学平时成绩,直接影响各位同学的期末成绩,因此希望各位同学认真对待,积极准备;

3. 我们班委会也将对表现突出的小组与个人做出加分鼓励;

4. 本次活动将评出“最有知识主讲人”,“最有创意主讲人”,“最有激情主讲人”等个人荣誉和“优秀备课小组”等集体荣誉;

5. 对于优秀集体和优秀个人主要采取精神奖励,辅之以物质奖励;

  策划人:

  会专5112班团支部

  20xx年11月3日

社团管理策划书3

1、 正式招新前的宣传;

2、招新期间的宣传。

一、 主题:招新活动

二、 时间:十月上旬(具体时间待定)

三、 地点:××学院第一食堂门口

四、 主办单位:社团联合会

承办单位:魔术协会

五、 活动背景:

又是一年开学季,我们迎来了更多的学弟学妹,为了给他们创造一个积极开放的校园环境,同时也为了给社团注入新鲜的血液,本社团在社团联合会的组织下,进行新学期额招新活动。

六、 活动目的:

展示魔术协会的风采,让更多学生了解魔术协会,扩大影响力,同时为吸纳一批有能力的同学,为魔术协会未来的工作发展输送新的人才,注入新的活力,增强发展动力。

七、 招新的具体流程:

(一) 活动前期之准备阶段:召开魔术协会全体大会,讨论招新的有关细节,完善招新流程(收集建议),分配具体任务(包括物资、人员分配等)。

(二) 活动前期之宣传阶段:

1、通过贴海报的形式提供同学们魔术协会的招新和地点,展示真实的活动照片和活动成果,介绍和展示其活动;

……此处隐藏931个字……善,各方面也得到不错的发展;当然,也有存在着不足的地方。所以以后策划公关中心的管理会取其精华,去其糟粕,努力把好的做好,把不足的弥补上。更好的发挥本中心的职能,努力成为社团部不可或缺的顶梁柱,推进社团部的进一步发展。

策划公关中心是一个富有蓬勃朝气的部门,是对外联系的强有力的纽带,是我社团部对外活动的重要窗口。

职能介绍及意义

作为社团部的策划公关中心,其职能就是以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。在社团活动时,能为其拉到一定的赞助支持,并与学校其他部门组织公关、协商事宜,使社团活动顺利和无虑的开展。除此之外策划公关中心还为本中心的成员提供一个初步接触社会,锻炼自我的平台,能让本中心的成员的表达、交际、临场应变、社交礼仪、为人处事等能力得到一定的锻炼和提高,增强个人的综合素质和竞争力。通过我中心的各种活动,既丰富了同学们的业余生活,也培养了同学们较强的人际交往、沟通和口头表达能力,为日后的实习和工作积累了较多的经验,使同学们能够有条不紊的应对以后各项工作,能够站在制高点面对激烈的社会竞争。

swot分析

一、优势及其使用

1、优势:

(1)本中心隶属于社团部学生组织,自主性较强,管理和活动上较灵活,拥有一定的经费,更有利于发挥学生的主观能动性。

(2)策划公关中心是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,在各项活动中都保持一个良好形象。

(3)本中心会对成员的表达能力、社交礼仪、写作能力、策划能力等进行培训,能吸引许多愿意锻炼自我、提高个人综合能力、热情积极的同学。

(4)凡本中心成员可免费加入社团部下属的任意协会,因此,在招新时,能吸引更多有能力的同学。本中心氛围轻松,成员活跃、各有所长、团结协作,有较好的能力开展团体活动和完成上级部门布置的任务。

2、优势的使用:

(1)本中心自主的开展了几次校外活动,视具体情况来举行每周的例会和制定例会的内容;在平时例会上或外出活动时,鼓励成员积极发表意见和看法,激发了大家的能动性和创造性。

(2)在招新时,着重宣传了本中心优势,同学们踊跃报名、面试,其中不断涌现出有能力、有特长的优秀学生。本中心精益求精,挑选出适合本中心并能胜任本中心职务的同学。

(3)在复试之后就开始对成员进行表达能力、社交礼仪、写作能力、策划能力的培训,使成员个人的综合能力得到了一定的提高。

(4)学校要求的值班,组织的学雷锋活动等,我中心都出色的完成了任务。

二、劣势及其弥补

1、劣势:

(1)鉴于学校的实际情况,本中心的职能未能充分行使,使得平时例会的内容不够充实,以至于本中心在某些情况下形同虚设。

(2)因本中心功能未充分发挥,所以未能给成员提供一个初步接触社会的平台,成员未能在社会中得到真正的磨练。

(3)学校门槛高,以至于有些不错的赞助物资无法进入到学校,影响到社团协会活动的顺利开展。

2、劣势的弥补:完善和强化职能;努力争取校方的支持。(具体见中心管理方案p7)

三、机遇及其把握

1、机遇:

(1)随着杨林各校各自的校区功能的完善,安保工作也进一步完善,校方会逐渐放宽拉赞助的限制。

(2)随着我校的设施完善,社团协会活动将日益活跃,需要本中心的机会也就更多。

(3)除了各校的功能完善,周边的生活娱乐设施也逐步完善,商家越来越多,有利于我中心出校拉赞助。

(4)新学期开始,我校师生人数进一步增加,庞大的人数,有利于吸引商家的目光。

2、机遇的把握:

(1)在繁多的社团活动中挑选出比较重大的活动,向校方提出申请去拉赞助,借机宣传本校举行的这些重大活动的,提高学院知名度,为得到校方的支持奠定基础。

(2)本中心的工作应该是长期、持续的,平时应多出去走动,探听商家动向,多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,应与其保持密切联系。

(3)商家在学校宣传有着良好的性价比,能用最少的资金达到最好的宣传效果,所以尽量把商家叫到校内宣传。因为新生是活动的主要参与者,而每年都会有新生,所以可以和商家建立一个长期友好合作的关系。

四、挑战及其排除

1、挑战:

(1)位于杨林职教区,周围大学众多,商家选择较多,要求会较高。

(2)其他学校对商家进入的限制较小,商家的利益较大,因此本中心的成功率会较低。

2、挑战的排除:

(1)充分利用周围的人文环境,努力完善自身能力,学习有关部门的长处,取长补短。

(2)出去拉赞助时,在言明实际情况(学校门槛高)后,可转变思维,向商家说明,门槛高既可获得的宣传效果明显(同期宣传的商家少)。

招 新 方 案

为了保证院社团管理部有新鲜的血液的注入,有足够高素质的后备军力量,能更有效地开展本中心的各项工作,实现本中心的新老交替,保证本中心工作的连续性。本中心将于XX年九月份在院范围内公开招新。

招新期间,干事工作内容安排:

1、现场招新:干事两到三名(轮班)

2、初试:两到三名(干部)

3、复试:若干名

4、通讯员:专门一名(通知各干事工作安排和同学面试的时间地点)

5、干部与办公中心和宣传中心协商招新事宜

具体细则如下

1、招新要求:

(1)性格开朗,善于交往,具有团队合作精神,富有创造性思维,有强烈的工作热情和责任感。

(2)工作态度端正,责任心强,能够吃苦耐劳。

(3)有一定的自我锻炼意识,自我管理意识,有组织能力,以部门工作为己任,在工作中提升自己的能力。

(4)能够为部门工作及整个团队建设提出建议和意见。

2、时间及其地点:时间:XX年九月xx日至xx日

地点:待定

3、对象:我院杨林校区全体学生

4、形式:采取报名和面试两种形式,其中面试包括初试和复试。

报名:

(1)在饭堂、宿舍、图书馆等地贴海报进行宣传,提供本中心报名时间和地点。

(2)招新活动在学校指定地点开展方式(在招新当日,我报社在自己指定位置设置招新点,在招新点填写相关信息。)

(3)在招新地点,安排干事现场介绍和指导同学报名,同时利用展板来宣传我中心。

2、面试:

(1)报名之后,有专门干事会通知具体初试时间。

(2)初试过程包括两个环节:做简短的自我介绍(将时间控制在3分钟内),回答干事的提问。

(3)对通过初试的同学进行复试。复试采用情景模拟和现场辩论等形式。

(4)通过复试的同学就进入试用期。

活动经费:

项目分类项目名称单价数量小计(单位:元)

备注

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