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hr面试中的常见问题及面试技巧

时间:2024-07-12 17:00:30
hr面试中的常见问题及面试技巧

hr面试中的常见问题及面试技巧

面试是面试官与应聘者之间沟通的过程,下面小编为大家整理了hr面试中的常见问题及面试技巧,欢迎阅读参考!

hr面试中的常见问题

1、以往工作中您的职责是什么?

――如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。

2、请讲一下您以往的工作经历。

――考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。

3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?

――从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。


  

4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?

――“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。

5、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?

――这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么?

――这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。

7、您对薪金待遇和福利有什么要求?

――这个问题的重要性更是不必多言。

另外,适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘的气氛,并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的'实力和形象展示公司的实力和形象。

面试技巧

技巧一:

在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。

技巧二:

当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三:

请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。

技巧四:

与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。

技巧五:

主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六:

面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。

技巧七:

请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题

技巧八:

随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧九:

让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。

技巧十:

情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一:

无主持人讨论。将应聘者(一般5—7人)集中在一个会议试冬确定主题,不设主持人,由大家自由发言,讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。

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